即使在谈判过程中，明确每个公司的贡献、每个流程将如何执行、需要多少时间以及预期结果是什么也很重要。 从这个意义上说，保护越多，结果就越好。 沟通清晰 合并过程可能会带来压力，不仅因为它所占的比例，还因为它给每个参与者的日常生活带来了巨大的转变。 根据具体情况，这会产生对企业未来的不安全感和恐惧。 为了避免这种情况，理想的做法是与所有合作者，甚至与将受到此变化影响的供应商进行清晰、开放的沟通。 除了增加相关人员的承诺之外，持续传播有关流程的信息还可以提供安全和支持。
让领导者完全适应新的文化
定义职责 变革的过程——无论是什么——都需要一个领导者。在融合的情况下，也没有什么不同。 因此，当每个人都正确了解该流程时，为正确的人 伊朗 电话号码 员定义明确的职责非常重要。 与其想要在更大的团队中推动变革，不如将公司分成更小的团队，让领导者完全适应新的文化。 这样可以实现更充分的管理、更大的生产力提升以及花费更少时间的流程。 从整合人员开始 在考虑开始将新流程付诸实践之前，建议从人与人之间的整合开始。 解释新文化、展示变革的好处和激发协作工作是提高相关人员依从性的方法。
孤立地完成它是不可能的
在这个初始过程之后，开始整合这 黎巴嫩 电话号码列表 些过程。在符合新文化的人们的帮助下，可以更轻松地实现优化流程。 愿意倾听 在实践中，融合过程代表了团队合作的最大威力。 孤立地完成它是不可能的，因此对新的意见、建议等持开放态度非常重要。 您越愿意倾听另一家公司的人员和您自己的员工的意见，该流程真正按预期进行的机会就越大。 不急于改变 尽管确定合并完成的时间很重要，但即使出于管理目的，加速变革也不会带来有益的结果。 有时，延长必要的时间并取得更好的结果，比匆忙地做所有事情并损害新公司更好。
