最终，一个组织永远不能受制于“信念”来做出决策，对吧？ 认识到这一点，我们准备了这份关于Ishikawa 图的出版物，这是一种业务分析方法，使我们能够调查问题或瓶颈的根源。 通过应用它，您将能够优化您的时间并快速改进项目管理流程。加入我们以更好地了解。 什么是石川图？ ADVERTISEMENT 石川图也称为因果图、鱼骨图或 6Ms 图，是一种帮助识别问题根本原因、分析流程执行中涉及的所有因素的工具。 问题也称为效果，可以是任何不需要的行为或结果。例如，合作者经常缺席或来自重要客户的具体投诉。 该方法的名称来自其创建者工程师Kaoru Ishikawa，他于 1943 年提出了可视化图表。
图基于每个问题都有特定原因的前提
在接下来的几十年中，该分析得到了完善，以帮助团队找到流程中所面临问题的真正原因。 石川图的优点之一是任何人都可以使用它，从“初 波兰 电话号码 级”官员，到营销专业人士，再到董事。 由于它是一种可视化工具，因此被广泛应用于促进团队的组织和推理。 该图基于每个问题都有特定原因的前提。因此，消除根本原因就意味着纠正问题本身。因此，该方法力求测试和分析合作者团队提出的每个原因建议。 石川图的主要应用是什么？ 每当您的公司出现不良情况时，都可以应用该图。无论如何，它的主要用途是找出分散和分歧的原因。 一个例子是当一个行业生产出一批有缺陷的产品时。
石川图的最大优点是什么
已经生产的这么多产品中，只有少数没有符 克罗地亚 电话号码列表 合规定的模式，这怎么解释呢？在这些情况下，图表有助于找到“谜团”的解释。 除了该应用程序之外，石川图还用于： 以更全面、更系统的方式看待情况； 不仅要可视化问题的主要原因，还要可视化问题的次要原因； 利用公司拥有的资源寻找问题的解决方案； 产生流程的持续改进。 石川图的最大优点是什么？ 广告 石川图为组织带来了多种好处，甚至可以与其他方法结合使用。这些优点包括： 流程改进； 查明原因； 对发现的原因进行排序； 问题的可见度更高； 可视化记录，方便日后分析； 团队参与质量管理； 组织想法； 团队合作。
