可口可乐就是一个很好的例子。它存在于 200 多个国家，但美国使用的策略与亚洲等国家使用的策略不同。 在许多拉丁国家，喝樱桃汽水并不常见，但在美国则更常见。 想想你所在国家/地区的饮料因地区而异。 这种文化环境影响受众的偏好、价值观念、需求、购买过程和其他各种因素。 思考宏观环境需要大量的技能和研究，才能制定出使您从竞争对手中脱颖而出的策略。 值得记住的是，这些因素影响着所有领域的所有公司。你必须以不同的方式来做！ 我们看到一个公司营销管理计划的影响因素有几十个，但这还不是全部。
甚至两种环境都没有被感知时
您听说过营销近视吗？ 当公司不再将构成 泰国电话号码 营销环境的任何因素可视化时，营销近视就会发生。 当品牌最终错误地解释了环境各个方面给出的信号，甚至两种环境都没有被感知时，就被认为是近视。 这是一个非常严重的错误，可能会导致该品牌在市场上消失。下面看一些因误解营销环境而消失的品牌示例。 柯达及其文化短视 柯达最终因为没有密切关注受众不断变化的习惯和文化而失去了市场空间。 借助新技术，消费者最终从模拟摄影转向数字摄影，而该品牌却未能跟上这一趋势。
百视达及其技术短视 多年来
瓦里格和他对客户的短视 在航空界建立了一个帝国 尼日利亚 电话号码列表 之后，从公司停止满足客户需求的那一刻起，一切都化为泡影。 在这个具体案例中，问题在于航空旅行变得流行时机票价格高昂。随着新公司不断涌现，缺乏好的价格最终导致航空公司破产。 百视达及其技术短视 多年来，百视达一直是电影租赁领域的领先品牌。问题是它不再紧跟技术进步，最终导致该品牌消失。 如果营销策略是根据技术进步来设计的，也许今天它们可以成为在线电影租赁服务或流媒体服务的参考。
