如何应用石川图或因果图？ 现在您已经了解了石川图是什么并且了解了它的优点和应用，现在是时候检查如何应用该方法了。下面，我们一步步分享，让您更轻松。加入我们！ 1. 定义问题 第一步是定义要分析的问题（效果）。在这一点上，重要的是要具体，客观地定义障碍。 同样重要的是，这个问题可以被测量，否则将很难确定原因是否已被消除。 2.创建鱼骨 画一条水平破折号。在该脚本的右端，包含一个矩形并在其中写下效果（问题）。 接下来，使虚线垂直于该水平线。每个垂直虚线都是一个原因类别。 石川图的原始版本有 6 种原因，即所谓的 6 Ms： 方法：模式形式的动作序列，用于执行流程； 机器或设备：各种问题都源于机器的错误或故障。
它是先前采取的决定和行动的类别
在此类别中，原因可能包括缺乏维护和使用 菲律宾 电话号码 不当； 劳动力或人员：合作者或供应商缺乏资格、缺乏积极性和鲁莽可能是造成许多问题的原因。例如，影响也可能来自家庭； 材料：可以是工艺过程中使用的原材料，也可以是任何其他基础材料； 措施：它是先前采取的决定和行动的类别。他们可能改变了流程并导致了问题； 环境：是有利于问题出现的背景。污染、高温和空间不足就是一些例子。 广告 3. 与团队会面并分析原因 此时应考虑 6M 的结构，提出问题出现的所有可能原因。 建议与问题相关人员以及其他领域的具有不同愿景和观点的专业人士一起参与集思广益。 调查所有出现的问题，包括那些看起来不太可能的问题。
在调查员工不当行为时
一个经常有帮助的问题是“为什么会发生这种情 哥斯达黎加 电话号码列表 况？”。写出 6 类中的每一个原因。 4. 分组 分析每一类原因并创建子组。例如，在调查员工不当行为时，在“机器”或“设备”内，可能会有“汽车”子类别。 在这个子类别中可能还有其他原因，例如“发动机”、“轮胎”等。 5. 突出根本原因 完成图表后，突出显示产生问题的主要原因。根据具体情况，可能不止一个。 6. 计划行动 找到主要原因了吗？现在，您需要考虑团队力所能及的解决方案的可能性。 分析不同的替代方案后，制定行动计划来解决所讨论的问题。
