通过这种方式，教授创建了一个能够设计公司发展路径的矩阵，同时考虑到公司的宏观现实。安索夫矩阵的设计非常简单，基本上由两个轴组成：市场和产品。 伊戈尔·安索夫的想法是跨越这些要素，为组织创造新的机会，并更好地利用已经存在的机会。 他的推理基础是公司的扩张和多元化。 根据安索夫矩阵，市场可以是新的或现有的，产品也可以是新的或现有的。根据这些变量的组合，有 4 种情况会产生 4 种可能的策略。 1. 市场渗透率 它是现有市场与现有产品的结合。在这种情况下，公司的主要目标是获得更大的市场份额，占领竞争对手的客户并留住自己的消费者。
我们将新市场与现有产品相结合
举一个日常的例子，当一家营销机构与 老挝 电话号码 已经与另一家机构签订服务合同的公司会面，试图让他们相信自己的服务更好、更有优势时，就会发生这种情况。 2、市场开发 在这里，我们将新市场与现有产品相结合。该战略的想法是将公司已经提供的产品推向其他市场。在不同的城市开设新店就是市场开发的一个很好的例子。 或者，更大胆地说，企业国际化也符合这一战略。 3、产品开发 这是现有市场与新产品相结合的结果。也就是说，公司将向其通常的市场提供一系列新的产品或服务，以满足消费者的新需求并建立他们的忠诚度。 例如，当线下广告公司开设入站营销部门并向其客户群提供服务时，它正在采用产品开发策略。
新产品和市场之间存在协同效应时
4、多元化 最后，我们有了新产品和新市场 贝宁 电话号码列表 的结合。在所有这些情况中，也许这种情况对公司来说风险最大，因为这两个变量都是未知的。 例如，一家拉丁美洲广告公司将在西班牙市场运营，提供数字营销服务。 在这些情况下，除了开发新产品外，公司还必须投入精力和资源来良好地宣传其在新市场中的存在。这是获得信誉和获得第一批客户的最佳方式。 即使在多元化范围内，组织的战略也可以探索两种类型： 相关多元化 当公司当前的商业模式、新产品和市场之间存在协同效应时。正如我们上面引用的例子。 不相关多元化 在这些情况下，当前的业务模式和新活动之间不存在协同作用。
