评估您的需求 成功实施看板系统的第一步是分析您的需求。 您必须评估您一直在开发的流程和项目，并确定那些可以转移到所述技术的流程和项目。 此外，您应该分析任务的需求和平均完成时间，以创建适合您需求的准确时间表。 制作标签或购买便利贴 由于该方法基于颜色标签，因此选择要使用的颜色以及关于其含义的清晰客观的标题非常重要。 例如，红色可能代表操作失败，例如供应商的延误和问题。这将使识别问题及其发生的阶段变得更加容易。
从而导致生产力损失
限制使用看板管理的活动 下一个技巧是限 土耳其 电话号码 制通过看板技术同时管理的活动。 正如我们所说，使用这种方法可以减少停机时间，但将其应用于所有流程和活动可能会导致相反的情况。 除了为您的团队增加工作量之外，他们还很难跟上需要完成的所有工作和任务，从而导致生产力损失。 设定与团队能力相匹配的目标 精心设计的性能目标是该方法成功的另一个关键因素。 一般来说，您需要在挑战和团队生产能力之间找到平衡。 极具挑战性的目标会影响团队的积极性，并在待完成或正在完成的任务部分代表大量卡片。
看板方法有哪些成功的例子
因此，在制定合理的目标时要小心。 看板方法有 德国 WhatsApp 号码列表 哪些成功的例子？ 作为本材料的总结，我们整理了一些实际示例，说明如何在公司中应用看板系统并在行动中实现更高的效率和生产力。 请记住，由于它非常灵活且经济实惠，因此即使没有正在进行的产品生产，也可以在公司的各个部门使用此方法。 制定营销活动 我们知道，开展营销活动通常需要很长时间并且可能相当复杂。但应用看板方法可以简化这个过程。 通过该方法，营销经理可以指导必须执行的所有活动和任务，并为每个活动和任务分配责任。
